乌拉特中旗“三个突出”让脱贫攻坚主战场成为干部成长主渠道-巴彦淖尔市乡村振兴局

乌拉特中旗突出在脱贫攻坚一线培养、发现、选拔干部的鲜明导向，把脱贫攻坚作为锻炼、考察、识准、用好干部的主战场，激励基层一线干部担当作为，为决战决胜脱贫攻坚战提供坚强的组织保证。

一是突出事业为上导向，让脱贫攻坚干部“有奔头”。脱贫攻坚作为当前第一位的政治任务、第一位的民生工程，乌中旗把脱贫攻坚履职尽责情况作为考察、评价干部的重要内容，在脱贫攻坚过程中进行系统考察、精准画像。通过系统分析研判，对在脱贫攻坚中政治过硬、埋头苦干、业绩明显的干部纳入后备干部队伍进行重点跟踪培养。在同等条件下，旗帜鲜明的优先提拔、使用在脱贫攻坚一线的干部，坚持发现一个重用一个、成熟一个使用一个，真正让想干事的有机会、能干事的有资源、干成事的有地位，推动脱贫攻坚干部苦干实干、担当大干。近年来，有8名嘎查村“第一书记”受到表彰，78名在脱贫攻坚一线业绩突出的干部受到重用提拔。

二是突出重点锻炼培养，让脱贫攻坚干部“有冲劲”。加大向脱贫攻坚一线等重点工作领域选派干部力度，择优选取有大局意识、综合能力较强、能吃苦、有奉献精神的干部到贫困村担任“第一书记”。同时，加强对脱贫攻坚干部的业务能力培训，重点围绕乡村治理、特色产业发展、嘎查村集体经济发展等内容，采取专题辅导、经验介绍、案例剖析、讨论交流、现场观摩等多种形式，加强“第一书记”和工作队日常教育培训。2019年以来，共调整下派“第一书记”45人，下派驻村干部85人，驻村工作队20支60人；岗前培训派驻第一书记和工作队90人次，全旗驻村工作队业务培训98人次。

三是突出履职尽责管理，让脱贫攻坚干部“有作为”。制定《关于进一步加强和规范驻嘎查村工作队和第一书记管理的通知》《关心关爱和激励扶贫干部实施办法（试行）》等文件，对选派到脱贫攻坚一线的干部，实行旗驻嘎查村工作领导小组监督管理，组织部门统一管理，派出单位、苏木镇（场）党委、嘎查村党组织协助管理的“立体式”管理体系，严格落实请销假制度，引导干部坚守岗位、发挥作用，在脱贫攻坚一线得到锻炼和成长。建立驻嘎查村工作队和第一书记“日签到”、“周确认”、“月审核”、“季督查”、“年考核”制度，采取“个别座谈与民主评议、听取汇报与实地察看、专项考核与综合评价结合”等方式，精准化评价脱贫攻坚一线干部的“德、能、勤、绩、廉”情况，实行“四反馈、四追究”制度，对作风不实的干部追责问责，督促他们认错快改、履职尽责。同时，建立健全容错纠错管理机制，宽容干部在干事创业中的失误，从制度上解除干部干事创业的后顾之忧，充分调动干部积极性、主动性、创造性。（苏恒）