巴彦淖尔市委、市政府高度重视脱贫攻坚工作，坚持精准扶贫精准脱贫基本方略，研究作出决策部署，创新建立了联合驻站式指导机制，抽调相关部门人员集中办公、联合攻坚，变“独角戏”为“大合唱”，推动脱贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实，脱贫攻坚工作取得了决定性进展。

       部门齐冲锋，凝聚合力“战”。按照“硬人抽、硬抽人和抽硬人”的原则，由15个部门组建联合作战办公室，开展为期100天的“联合办公、联合督战、联合攻坚”，全天候、全方位、全链条检视问题、推动落实，确保高质量打赢收官之战。“硬人抽”是指由市委组织部长统筹部署，按照干部管理权限，根据脱贫攻坚要求，抽调联合作战办公室成员充实到一线，并实行单独管理、单独考核，对表现优秀、成绩突出的干部，按照《内蒙古自治区关心关爱脱贫攻坚一线干部若干办法》规定优先提拔使用。“硬抽人”是指从教育、医保、卫健、水利、住建、民政、财政、农牧、组织、纪委等部门抽调精英骨干，无条件服从决战决胜脱贫攻坚大局，与扶贫部门联合办公。“抽硬人”是指抽调各单位一名政治素质高、工作能力强、熟悉脱贫攻坚政策、懂基层工作的科级干部，实现尽锐出战。市委、政府安排专项工作经费和2辆公务用车，保障联合办公和驻站式指导工作。

       工作机制全，压实责任“战”。压实派出单位行业部门主体责任，要求“一把手”亲自上手研究，定期听取工作汇报，推动本行业相关问题解决。压实派出人员直接责任，直接推动本行业部门的“三落实”。建立问题“双追责”责任制，对于发现不了问题或发现问题不汇报，在整改期间没有彻底整改，被上级部门督查检查或者普查考核中发现，造成不良影响的，市委政府既要追究单位的主体责任，又要追究派出人员的直接责任。

       职能定位准，明确目标“战”。结合中央、自治区挂牌督战的要求，联合作战办公室工作突出“战”的特点，设立了“两不愁三保障”、巩固成果长效机制、基层组织建设和驻村管理以及执纪监督三个工作组，明确调度、指导和督战三项职能。以调度掌握情况，及时掌握各旗县区、市直责任部门工作进展情况，对进度慢、落实不到位的单位以“脱贫攻坚战报”的形式进行通报；以指导推动落实，根据工作进展情况，及时组织会商研判、驻站式指导，点对点压责任、面对面送政策、手把手教方法，推动问题解决、任务落实；以督战解决问题，围绕“两不愁三保障”、政策精准落实、巩固提升长效机制建立健全、问题多发易发领域和各类问题整改，全面实行挂牌督战，推动所有问题6月底前对账“销号”、“清仓”见底、问题“清零”，确保“双前列目标”顺利实现。

       规范程序严，实地标准“战”。紧紧围绕“入户、干部和档案”三个关键环节，按照精准化、标准化的工作流程，积极有序、按部就班推进。第一步，对选定的贫困嘎查村贫困户全覆盖走访、实地调查，边询问、边查阅贫困户扶贫手册和明白卡。第二步，走访嘎查村、驻村干部以及苏木乡镇干部，同时查看驻村干部吃住在村情况。第三步，查阅嘎查村、苏木乡镇、旗县区档案。第四步，集中分析研判发现的问题，研究具体解决办法。第五步，向旗县区党委政府一对一反馈，明确问题整改的责任主体，联合驻站式指导坚持边检查、边指导、现场教学，边提问、边讨论、互动交流，精准培训、精准纠偏、精准整改。

       下好减负棋，务实高效“战”。联合作战办公室推行“一线工作法”，整合行业部门优势，统一检查标准，切实减轻了基层负担，进一步压实旗县区“战”的主体责任，苏木乡镇和嘎查村“战”的具体责任，驻村干部“战”的直接责任，为基层留有更多时间、更多精力抓工作落实。

       实践证明，巴彦淖尔市推行的联合驻站式工作机制，进一步强化了“市、县抓落实”工作机制，构建起分工明确、责任落实、合力攻坚的工作体系，让基层扶贫干部在开展工作中，方向更加明确、思路更加清晰、措施更加精准、方法更加科学、合力充分凝聚，真正打通了脱贫攻坚政策落实的“最后一公里”，形成了高质量打赢脱贫攻坚收官之战的强大合力。